Ambidextrie — ein organisationaler Lösungsansatz für die Herausforderungen der Energiebranche

Steigerung der Innovationsfähigkeit als Allheilmittel?

An vielen Stellen zeigen diese Programme greifbare Erfolge. Nachweislich werden zunächst vermeintlich verrückte Ideen zu erfolgreichen Geschäftsmodellen entwickelt oder bestehende Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse innovativ, meist digital, erweitert. Nach mehreren erfolgten Umsetzungen in der Organisation, die im besten Fall gleichzeitig für die Belegschaft einen spürbaren Mehrwert schaffen, gelingt es häufig auch einen Innovationsentwicklungsprozess zu institutionalisieren oder gar einen eigenen Bereich für Innovationen ins Leben zu rufen.

Was können Organisationen nun konkret tun?

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, nicht wie in der Vergangenheit zwischen den beiden Extremen Effizienz und Innovation zu schwanken, sondern vielmehr eine Unternehmenskultur zu entwickeln sowie Strukturen und Prozesse zu implementieren, die eine gezielte Integration ermöglichen.

Mit unserem Ambidextrie-Check Innovation und Effizienz sichern.

Zunächst gilt es zu überprüfen, welche Erfordernisse und Notwendigkeiten wahrgenommen werden: Wie viel Innovationsdruck und Effizienzdruck bestehen? Wie sieht es für das gesamte Unternehmen aus? Wie in einzelnen Unternehmensbereichen? Wie in meinem eigenen Verantwortungsbereich und in meinem eigenen Team?

Mit unserem Ambidextrie-Aktionsplan sinnvolle nächste Schritte planen.

Wir sind davon überzeugt, dass man den scheinbaren Widerspruch zwischen Innovation und Wandel einerseits und Effizienz und Stabilität andererseits auflösen kann.

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Prozesse der Energiebranche | Agiles Arbeiten | Systemisches Coaching | Zusammenarbeit | Organisationsentwicklung | München

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